Na era das grandes transformações tecnológicas, o que conta mais: o título acadêmico ou a habilidade prática? Para Mark Zuckerberg, fundador da Meta, a resposta é clara. Em vez de diplomas, ele prioriza pessoas com capacidade de aprendizado profundo e habilidades reais de execução. Esse princípio tem guiado a cultura de contratação da empresa, e começa a ganhar força também fora da companhia.
Habilidades antes de títulos
Durante uma entrevista à Bloomberg, Zuckerberg explicou que sua política de contratação está centrada em uma premissa simples: quem é capaz de dominar uma habilidade com profundidade tem mais chances de sucesso profissional. Segundo ele, a experiência de mergulhar em um assunto e desenvolvê-lo até o fim demonstra aptidão para aprender continuamente — algo essencial no mundo da tecnologia.
Um exemplo dentro de casa
Para ilustrar sua visão, Zuckerberg citou sua filha em uma entrevista ao podcast Acquired. A jovem, com forte inclinação criativa, criou um esboço de romance sobre “cristais de sereia”, com cerca de 40 páginas, e usou inteligência artificial para gerar as ilustrações. Segundo o CEO, esse tipo de iniciativa mostra a importância de incentivar o pensamento criativo e a resolução autônoma de problemas desde cedo.
Uma filosofia que vai além da Meta
Desde 2015, a Meta adota oficialmente essa postura em seus processos seletivos. O foco está em candidatos que demonstram liderança, espírito empreendedor e a habilidade de lidar com desafios práticos. A frase “eu só contrataria alguém para trabalhar comigo se eu estivesse disposto a trabalhar para eles” resume sua exigência por excelência e autonomia.
A abordagem já começa a influenciar outras empresas do setor, que também passaram a valorizar mais a prática do que a teoria. Resolução criativa de problemas e capacidade de adaptação são, hoje, os diferenciais mais procurados.
Contratações em pausa
Apesar da valorização das habilidades, a Meta tem limitado novas contratações. Após reestruturações internas e demissões entre 2022 e 2023, a empresa iniciou o que chamou de “ano da eficiência”, cortando cargos intermediários e otimizando sua estrutura organizacional.
[Fonte: Terra]
