A geração Z, composta por jovens nascidos entre 1995 e 2010, já ocupa uma parcela significativa do mercado de trabalho e promete mudar ainda mais o cenário corporativo nos próximos anos. Com novas prioridades e comportamento mais flexível, esses profissionais exigem adaptações das empresas. Entenda como essa geração está transformando a cultura organizacional.
Como a geração Z desafia o mercado tradicional
Segundo a McKinsey, até o final de 2025, a geração Z representará 30% da força de trabalho mundial. Diferente das gerações anteriores, esses jovens priorizam qualidade de vida em vez de ascensão profissional e não hesitam em mudar de emprego se não estiverem satisfeitos.
O psicólogo Jadson Medeiros explica: “Eles não têm apego. Se não gostam, viram as costas e vão embora.” Apesar do desafio, Jadson destaca o lado positivo: “São multitarefas, lidam bem com mudanças e se engajam quando há alinhamento de valores com a empresa.”
Estratégias de adaptação: o exemplo da Yutá Inc.
Na Yutá Inc., onde 35% dos colaboradores têm até 30 anos, ações específicas foram implementadas para acolher essa geração. O processo seletivo já busca alinhar o propósito pessoal e organizacional desde o início.
Entre as iniciativas, destaca-se o Projeto Cumbuca, um clube do livro focado no autodesenvolvimento, além de planos de carreira individuais para fortalecer o engajamento.
A assistente de marketing Renata Carvalho, de 27 anos, é exemplo dessa integração. Após mudar de área de atuação, encontrou propósito na empresa: “Trabalhar com o que não gostamos não faz sentido”, resume.
[Fonte: Portal6]
