Poucos executivos geram tanta admiração e controvérsia quanto Elon Musk. À frente de empresas como Tesla, SpaceX e xAI, o empresário se tornou uma das figuras mais influentes da tecnologia moderna. Mas como é trabalhar ao lado dele no dia a dia? Andrej Karpathy, ex-diretor de Inteligência Artificial e Visão Computacional da Tesla, teve essa experiência durante cinco anos e acredita que muita gente ainda não compreende o que torna Musk tão diferente dos demais líderes empresariais.
O CEO que trava uma batalha constante contra o crescimento da burocracia
Segundo Karpathy, uma das características mais marcantes de Musk é sua resistência quase obsessiva à burocracia.
Enquanto muitas empresas crescem criando novas camadas de gestão e processos internos cada vez mais complexos, Musk tenta seguir na direção oposta.
O ex-executivo afirma que contratar novos funcionários na Tesla nem sempre era uma tarefa simples. Muitas vezes, era preciso justificar repetidamente a necessidade de ampliar uma equipe.
A lógica por trás dessa postura é evitar que a empresa se torne lenta e excessivamente dependente de processos administrativos.
Para Musk, equipes menores e altamente qualificadas costumam tomar decisões mais rápidas e eficientes.
Essa mesma filosofia também se reflete em sua conhecida aversão a gerentes intermediários sem formação técnica. Em vez de depender de longas cadeias hierárquicas, ele prefere obter informações diretamente de engenheiros e especialistas envolvidos nos projetos.
"I do think you need someone in a powerful position with a big hammer like Elon"
– Andrej Karpathy on Elon Muskpic.twitter.com/qS7arq3Qe3
— Rohan Paul (@rohanpaul_ai) February 18, 2025
Por que tantas reuniões desaparecem quando ele assume o controle?
Outra característica frequentemente mencionada por antigos funcionários é a forma como Musk encara o ambiente de trabalho.
Segundo Karpathy, ele não gosta de estagnação nem de atividades que considera improdutivas.
Isso inclui reuniões longas, encontros excessivamente formais e discussões sem objetivo claro.
Ao longo dos anos, Musk chegou a incentivar funcionários a deixarem reuniões nas quais não estivessem contribuindo ativamente para a solução de um problema.
A ideia é simples: o tempo das pessoas deve ser utilizado para criar, resolver obstáculos e acelerar projetos, não para alimentar processos internos sem impacto real.
Essa visão contrasta com a cultura de parte do Vale do Silício, onde benefícios corporativos e ambientes altamente confortáveis muitas vezes recebem tanta atenção quanto os próprios resultados.
O detalhe que o aproxima mais dos engenheiros do que dos executivos
Karpathy também destaca algo incomum para alguém que lidera empresas avaliadas em centenas de bilhões de dólares.
Em vez de atuar apenas no nível estratégico, Musk mantém contato frequente com equipes técnicas.
Segundo ele, cerca de metade do tempo do empresário é dedicada a interações diretas com engenheiros e profissionais responsáveis pelo desenvolvimento de produtos.
Essa proximidade permite que ele compreenda rapidamente os gargalos técnicos e tome decisões sem depender de vários níveis de aprovação.
Karpathy cita um exemplo revelador: quando uma equipe precisava de mais GPUs para treinamento de inteligência artificial, Musk não hesitava em entrar em contato diretamente com fornecedores estratégicos para acelerar a solução do problema.
Em alguns casos, isso significava falar diretamente com os CEOs das empresas envolvidas.
O ponto que gera mais críticas
Nem todos os aspectos de sua liderança recebem elogios.
Talvez a característica mais criticada de Musk seja seu otimismo extremo.
Ao longo dos anos, ele anunciou metas consideradas revolucionárias, mas que frequentemente demoraram mais do que o previsto para se concretizar.
Entre os exemplos mais conhecidos estão as promessas relacionadas aos veículos totalmente autônomos da Tesla, capazes de operar sem intervenção humana em praticamente qualquer situação.
Embora a empresa tenha alcançado avanços importantes na área de condução assistida e robotáxis, muitos dos prazos divulgados originalmente não foram cumpridos.
Isso alimentou críticas de investidores, analistas e concorrentes.
Entre promessas ousadas e resultados concretos
Apesar das controvérsias, Karpathy acredita que existe uma razão para a influência que Musk exerce sobre suas empresas.
Segundo ele, o empresário combina envolvimento técnico, velocidade de execução e uma busca constante por melhorias.
Mesmo quando suas previsões se mostram excessivamente otimistas, essa postura cria pressão interna para avançar mais rápido do que seria considerado normal em grandes corporações.
Para admiradores, isso ajuda a explicar por que Tesla e SpaceX conseguiram desafiar indústrias inteiras. Para críticos, é justamente essa mesma característica que gera expectativas difíceis de cumprir.
De qualquer forma, após cinco anos trabalhando ao seu lado, Karpathy concluiu que Musk não se encaixa facilmente em nenhum modelo tradicional de liderança — e talvez seja exatamente isso que o torna uma figura tão singular no mundo da tecnologia.
[ Fonte: Xataka ]
