Um comportamento que rompe padrões
Um estudo da Randstad mostrou que, em média, os profissionais da geração Z permanecem apenas 12 meses em um emprego antes de procurar novas oportunidades. O contraste é grande: os millennials ficam cerca de dois anos, enquanto a geração X e os baby boomers chegam perto de três anos.
Para esses jovens, permanecer no mesmo cargo não é sinônimo de sucesso. O que importa é a chance de ampliar experiências, adquirir habilidades novas e preparar o caminho para o crescimento profissional futuro.
O impacto para as empresas
Essa rotatividade representa um desafio estratégico para empresas brasileiras. Seleção, treinamento e retenção se tornam mais caros e complexos diante de profissionais que não têm intenção de ficar muito tempo na mesma função.
Benefícios tradicionais e salários competitivos já não garantem a lealdade da geração Z. O que esses jovens buscam são ambientes de aprendizado contínuo, oportunidades de desenvolvimento real e locais de trabalho alinhados aos seus valores pessoais.
Andrea Ávila, CEO da Randstad para Argentina, Chile e Uruguai, destaca: “Essa nova realidade nos obriga a repensar como criar trajetórias profissionais atrativas, oferecendo experiências de impacto e oportunidades de crescimento que realmente atendam às expectativas desses jovens trabalhadores.”
Uma tendência global e nacional
Essa transformação não é só no Brasil. Desde janeiro de 2024, as ofertas de emprego para perfis juniores caíram 29% globalmente. Muitos jovens passaram a diversificar a renda, conciliando mais de um trabalho ou buscando funções que tragam novas habilidades e experiências.
A pesquisa revelou que apenas 45% da geração Z ocupa empregos tradicionais de tempo integral. Dentre eles, quase um terço (31%) prefere ter um segundo emprego, não apenas para aumentar a renda, mas também para ganhar experiências que fortaleçam o desenvolvimento profissional.
Novas expectativas no mercado de trabalho
Mais da metade dos jovens (52%) está ativamente em busca de novas oportunidades. Segundo Ávila, essa mobilidade não significa falta de comprometimento, mas confiança nas próprias capacidades e desejo de construir um futuro alinhado aos seus objetivos e propósito de vida.
“Reter esses talentos não é apenas oferecer um bom salário. É criar ambientes que estimulem o crescimento, deem voz aos colaboradores e estejam alinhados aos valores e ao propósito pessoal de cada um”, conclui.
O desafio está lançado: empresas que querem atrair e fidelizar a geração Z precisarão ir além das práticas tradicionais e investir em inovação, propósito e desenvolvimento contínuo.
