A Humane afundou no mar do hype da inteligência artificial, e agora a HP está recolhendo o que restou das ambições fracassadas do wearable de IA. A gigante da tecnologia adquiriu o sistema operacional CosmOS e a propriedade intelectual da Humane, incluindo a tecnologia do AI Pin, por US$ 116 milhões. Essa venda marca o fim da Humane. Infelizmente, para os poucos donos do AI Pin, seus dispositivos serão desativados em 28 de fevereiro.
Esse valor de US$ 116 milhões pode parecer alto, mas não quando se considera que, no auge do hype, a Humane chegou a ser avaliada em US$ 850 milhões. A empresa supostamente queria vender-se por cerca de US$ 1 bilhão. No fim do pregão de terça-feira, a HP anunciou a aquisição do CosmOS, da equipe técnica altamente qualificada da Humane e de 300 patentes e pedidos de patente.
O ex-presidente da divisão de impressão da HP, Tuan Tran, que agora lidera os esforços da empresa em IA, afirmou que a compra permitirá “acelerar rapidamente o desenvolvimento de uma nova geração de dispositivos que integram IA tanto localmente quanto na nuvem.” Isso indica que a HP pretende criar seus próprios dispositivos voltados para IA.
A HP quer colocar IA em tudo—até nas impressoras
A HP não quer apenas integrar a CosmOS em seus PCs, mas também em “impressoras inteligentes e salas de conferência conectadas.” Se você já se frustrou com impressoras no escritório, imagine agora uma com um chatbot de IA. Tran disse à Bloomberg que ficou impressionado com a capacidade do CosmOS de rodar modelos de IA tanto no dispositivo quanto na nuvem. No entanto, isso não é diferente do que Google, Apple e Microsoft já estão promovendo com seus produtos mais recentes. A HP simplesmente quer sua fatia desse mercado.
A Humane começou a procurar compradores apenas um mês depois de lançar seu primeiro produto, o AI Pin. As primeiras análises mostraram que o dispositivo era ineficaz, falhando em sua proposta principal: ser um assistente vestível para reduzir o uso do smartphone. No lançamento, a IA do dispositivo era lenta e propensa a erros. Com o passar dos meses, a empresa não conseguiu vender tantas unidades quanto esperava. Além disso, precisou recolher o estojo de carregamento do Pin após descobrir que ele representava risco de incêndio.
Com a venda para a HP, a Humane parou completamente de vender o AI Pin. Em uma mensagem aos clientes, a empresa informou que todos os dispositivos deixarão de funcionar ao meio-dia (horário do Pacífico) de 28 de fevereiro, apenas dez dias após o anúncio da compra. A Humane orientou os usuários a baixarem suas fotos e vídeos armazenados antes do prazo final. Segundo um FAQ, a única funcionalidade que ainda permanecerá ativa será consultar o nível de bateria. Os clientes têm até 27 de fevereiro para solicitar um reembolso—e, se solicitarem um pacote de bateria extra, receberão um reembolso do dispositivo em vez disso.
Fim da Humane e o futuro do CosmOS
Em outubro passado, a Humane tentou mudar o foco do AI Pin para transformar o CosmOS em um sistema operacional de IA, buscando licenciá-lo para outras empresas. O CosmOS se promovia como um agente de IA avançado, capaz de rodar múltiplos modelos de IA simultaneamente para executar tarefas complexas. Os fundadores da Humane afirmavam que o sistema poderia até mesmo “lembrar” interações e atividades anteriores.
Agora, os ex-funcionários da Apple e cofundadores da Humane, Imran Chaudhri e Bethany Bongiorno, vão trabalhar na HP. Segundo a Bloomberg, eles vão liderar uma nova divisão focada em IA, mas não no desenvolvimento de dispositivos vestíveis, e sim na incorporação da tecnologia em produtos já existentes.
Até agora, nenhum dispositivo específico de IA se mostrou mais útil do que um smartphone. Mas isso não impede grandes e pequenas empresas de tentarem. Em 2024, espera-se uma enxurrada de wearables de IA, incluindo produtos da Meta e de outras marcas menores. A questão é se os consumidores que se sentiram enganados pela Humane (literalmente e figurativamente, já que o estojo do AI Pin podia pegar fogo) aprenderam a lição ou cairão no hype mais uma vez.
