A ideia de que trabalhar mais horas significa alcançar melhores resultados está sendo questionada por uma pesquisa internacional. No Brasil, profissionais acumulam responsabilidades, enfrentam cobranças crescentes e encontram cada vez menos tempo para atividades estratégicas. O cenário revela um paradoxo do mercado de trabalho moderno: enquanto as empresas buscam eficiência e produtividade, o excesso de tarefas pode estar comprometendo justamente o crescimento que desejam alcançar.
Quase metade dos brasileiros trabalha demais para conseguir produzir melhor
O levantamento Workforce 2026: A Ilusão do Crescimento, realizado pela consultoria internacional Korn Ferry, ouviu mais de 16 mil profissionais em 11 mercados, incluindo funcionários de diferentes níveis hierárquicos, de analistas a executivos.
Os resultados brasileiros chamam a atenção. Segundo a pesquisa, 63% dos entrevistados afirmam que sua carga de trabalho aumentou significativamente nos últimos dois anos.
Além disso, 47% dizem estar tão ocupados que não conseguem dedicar tempo suficiente às atividades que realmente produzem resultados relevantes. Outros 50% consideram que as exigências profissionais ultrapassam sua capacidade de entrega.
O problema não está necessariamente na falta de dedicação, mas na maneira como as organizações distribuem responsabilidades e estabelecem prioridades.
Quando todas as tarefas são tratadas como urgentes, sobra pouco espaço para planejamento, criatividade e decisões estratégicas.
Inteligência artificial está aumentando o trabalho em vez de reduzi-lo
Uma das descobertas mais interessantes da pesquisa envolve o uso da inteligência artificial no ambiente corporativo.
Embora a tecnologia seja apresentada como uma solução para automatizar processos e economizar tempo, 52% dos profissionais brasileiros entrevistados afirmam que sua implementação aumentou a quantidade de tarefas esperadas deles.
Isso acontece porque muitas empresas incorporam ferramentas digitais sem eliminar atividades antigas.
Na prática, o trabalhador continua realizando suas funções tradicionais, mas também precisa aprender novos sistemas, interpretar informações e assumir responsabilidades adicionais.
A consequência é um aumento da velocidade das operações sem uma redução proporcional da carga de trabalho.
Para transformar a inteligência artificial em produtividade real, especialistas da Korn Ferry defendem uma revisão dos processos organizacionais, com critérios claros sobre quais atividades devem ser automatizadas e quais continuam dependendo da capacidade humana.
Acúmulo de funções e falta de liderança agravam o problema
A reorganização das empresas também está modificando a distribuição das responsabilidades.
No Brasil, 59% dos participantes afirmam desempenhar tarefas relacionadas a mais de uma função. Ao mesmo tempo, 46% relatam que suas organizações reduziram o número de gestores.
Essa combinação pode gerar dificuldades adicionais.
Com menos lideranças disponíveis, profissionais precisam tomar decisões e administrar demandas sem receber orientação suficiente. Cerca de 40% dos entrevistados afirmam enfrentar falta de direcionamento.
A remuneração também aparece como um fator importante. Embora parte dos trabalhadores considere adequada a compensação pelas responsabilidades extras, 77% apontam os baixos salários como um motivo para considerar uma mudança de emprego.
O cenário sugere que ampliar funções sem oferecer reconhecimento, desenvolvimento e condições adequadas pode prejudicar a motivação e a retenção de talentos.
Empresas estão confundindo eficiência com crescimento
Outro resultado significativo revela que 63% dos profissionais brasileiros acreditam que suas organizações priorizam ganhos de eficiência em vez de procurar novas maneiras de gerar valor.
Além disso, 53% consideram que processos e estruturas internas limitam seu desempenho.
Essa diferença ajuda a explicar por que equipes aparentemente produtivas nem sempre conseguem impulsionar o crescimento das empresas.
Reduzir custos, acelerar entregas e aumentar a quantidade de tarefas concluídas pode melhorar indicadores operacionais. Entretanto, essas medidas não garantem inovação ou resultados sustentáveis.
Para crescer, as organizações também precisam reservar tempo para experimentar ideias, desenvolver competências e identificar oportunidades.
O segredo da produtividade pode estar em trabalhar melhor, não mais
Os resultados da pesquisa apontam para uma mudança importante na maneira de compreender o desempenho profissional.
A produtividade não depende apenas da quantidade de horas trabalhadas ou de tarefas realizadas. Ela também está relacionada à qualidade das decisões, à clareza dos objetivos e à capacidade de concentrar esforços nas atividades mais relevantes.
Nesse contexto, reduzir tarefas desnecessárias, melhorar a comunicação entre gestores e equipes e utilizar a tecnologia de maneira estratégica podem produzir benefícios maiores do que simplesmente aumentar as cobranças.
A principal conclusão é que estar ocupado não significa necessariamente ser produtivo. Para empresas e trabalhadores, o crescimento sustentável depende menos de fazer cada vez mais e mais de conseguir dedicar tempo e recursos ao que realmente gera resultados.
